Главный вывод. Решение совета — в первый месяц, первые гранты — на 3–4-м, первая выплата — на 30-м. Доверие держится на трёх вещах: сотрудник ничего не платит, условия не меняются задним числом, стоимость гранта видна каждые полгода.
План по месяцам
Месяц 1 — решение советаПринципы, потолок бюджета, формула стоимости единицы. Комитет по вознаграждениям с независимым директором.
Месяцы 1–3 — конструкцияМетрики компании и пороги на первый год. Анкета ценности сотрудника и порядок калибровки. Критерии надбавки за роль. Выбор оценщика. Положение о долгосрочном вознаграждении и индивидуальные соглашения. Резерв под выплаты в бюджете.
Месяцы 3–4 — первые грантыОтбор участников по алгоритму, калибровка. Личное письмо каждому: сумма в рублях, число единиц, график выплат. Встреча с генеральным директором, калькулятор, ответы на частые вопросы.
Месяц 6 — первое окно номинаций за заслугиДальше дважды в год.
Каждые 6 месяцевВыписка каждому участнику «сколько сейчас стоит ваш грант». Отчёт по метрикам компании.
Каждый годПубликация итогов компании и Кбизнес, новые гранты, пересмотр списка надбавок за роль, опрос участников.
Месяц 30 — первая выплатаГлавный момент доверия: объявить заранее и выплатить точно в срок.
Шаги, которые создают доверие
Обещания компании
Сотрудник не вкладывает своих денег — урок Aion.
Положение подписано до первого гранта.
Условия не меняются задним числом в ущерб участникам.
Резерв под выплаты утверждён советом директоров.
Доля не выдаётся вместо зарплаты — урок Neta.
Прозрачность
Личное письмо и калькулятор при первом гранте.
Выписка о стоимости гранта раз в полгода.
Метрики компании и Кбизнес публикуются каждый год.
Стоимость единицы подтверждает независимый оценщик.
Критерии надбавок и грантов за заслуги опубликованы, отказ можно обжаловать.
Как поймём, что программа работает
Метрика
Сейчас
Цель к 2030
Текучесть топ-менеджмента
20%
≤15%
Текучесть синиор-менеджеров
17%
≤13%
Укомплектованность экспертов и линейных
81,4%
≥87%
«Понимаю, сколько и за что получу» в опросе участников
—
≥80%
Выплаты в срок
—
100%
Цели по текучести и укомплектованности — уровень реалистичного сценария.
Риски и ответы на них
Риск
Ответ
Два года без выплат — топы с текучестью 20% не дождутся
Первый грант выдаётся сразу при старте, его стоимость видна в выписке каждые полгода; надбавка за роль — для тех, кого рискуем потерять первыми
Субъективность личной оценки и надбавок
Калибровка, лимиты 20% и 15%, письменное обоснование каждой надбавки
Недоверие к оценке компании
Формула фиксируется на цикл, независимый оценщик, выписка раз в полгода
Плохие годы — единицы дешевеют
Личная часть в рублях, бизнес-часть обнуляется по правилам, без нарушения обещаний
Совет захочет отменить программу в кризис
Отмена только для новых грантов; выданные выплачиваются, резерв утверждён заранее