Шаг 2 из 6
Главный вывод. Дорогой инструмент нужен 491 человеку в трёх верхних когортах: у топов и синиоров самая высокая текучесть, у экспертов — худшая укомплектованность. По алгоритму в программу входят около 245 человек, остальные могут попасть в неё за заслуги.
Доход — медианный совокупный, млн руб. в год, включая краткосрочные премии, после налогообложения и отчислений. Сумма численностей равна заявленному штату: 13 + 57 + 421 + 2 136 + 2 716 = 5 343.
| Когорта | Сейчас | Укомплектованность | Текучесть, 3 года | Медиана, млн |
|---|---|---|---|---|
| Топ-менеджмент | 13 | 92,86% | 20% | 13,74 |
| Синиор-менеджеры | 57 | 85,07% | 17% | 6,17 |
| Эксперты и линейные руководители | 421 | 81,43% | 9% | 3,93 |
| Специалисты | 2 136 | 86,16% | 13% | 2,82 |
| Рабочий и поддерживающий персонал | 2 716 | 93,85% | 15% | 1,81 |
Персиковая метка — самая высокая ставка ухода. Мятная — самая низкая ставка и самая низкая укомплектованность.
Штатная численность — единственное целое, при котором текущий штат даёт процент кейса до сотых. Вакансии — это незакрытые места сейчас, не годовой план найма. Ожидаемый отток — текущая численность, умноженная на среднюю ставку за три года: масштаб, а не выгрузка из кадрового учёта.
93,2% ожидаемых уходов — специалисты и рабочий персонал: 685 из 735 человек.
| Когорта | Сейчас | Штат | Дыры | Доля дыр | Отток, чел./год |
|---|---|---|---|---|---|
| Топ-менеджмент | 13 | 14 | 1 | 0,2% | 2,6 |
| Синиор-менеджеры | 57 | 67 | 10 | 1,6% | 9,7 |
| Эксперты и линейные руководители | 421 | 517 | 96 | 15,3% | 37,9 |
| Специалисты | 2 136 | 2 479 | 343 | 54,6% | 277,7 |
| Рабочий и поддерживающий персонал | 2 716 | 2 894 | 178 | 28,3% | 407,4 |
| Итого | 5 343 | 5 971 | 628 | 100% | 735,3 |
Проверка: 13/14 = 92,86%; 57/67 = 85,07%; 421/517 = 81,43%; 2 136/2 479 = 86,16%; 2 716/2 894 = 93,85%. Больше половины дыр — у специалистов. Худшая заполненность — у экспертов и линейных руководителей и у синиор-менеджеров.
«Ключевые сотрудники» в кейсе не определены. Накопленные срезы показывают размер, отток и долю медианного дохода. Это рамка для будущего алгоритма участников, не выбор состава программы.
| Срез | Люди | Доля штата | Отток | Текучесть | Масса, млн | Доля массы | Дыры |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Только топ-менеджмент | 13 | 0,24% | 2,6 | 20,0% | 178,62 | 1,36% | 1 |
| Топ + синиоры | 70 | 1,31% | 12,3 | 17,6% | 530,31 | 4,04% | 11 |
| Топ + синиоры + эксперты и линейные | 491 | 9,19% | 50,2 | 10,2% | 2 184,84 | 16,65% | 107 |
| Все, кроме рабочего персонала | 2 627 | 49,17% | 327,9 | 12,5% | 8 208,36 | 62,54% | 450 |
| Вся компания | 5 343 | 100% | 735,3 | 13,8% | 13 124,32 | 100% | 628 |
Три верхние когорты — 491 человек, меньше десятой части штата и около шестой части медианной массы. Их общая ставка 10,2% ниже общекомпанейской, потому что внутрь входит когорта с текучестью 9%. Внутри среза ставка растёт кверху: 20% и 17% против 9%.
«Ключевые сотрудники» в задании не определены. Алгоритм отбирает их не по ярлыку должности, а по критичности роли и ценности человека. Состав пересматривается каждый год.
| Группа | В когорте | В программе | Охват |
|---|---|---|---|
| Топ-менеджмент | 13 | 13 | 100% |
| Синиор-менеджеры | 57 | 57 | 100% |
| Эксперты и линейные руководители | 421 | ~125 | ~30% |
| Критичные специалисты | 2 136 | ≤50 | ~2% |
| Итого | 5 343 | ~245 | 4,6% |
Ориентир по охвату — Voyah: 4,9% штата. В частных компаниях США в долгосрочном плане участвуют 25% менеджеров (WorldatWork, 2026).
Канал для тех, кто в программу не входит, включая рабочих и специалистов. Он даёт видимый шанс получить грант и закрывает разрыв: 93% уходов приходятся на группы, на которые дорогая программа не рассчитана.