Предложение CEO и совету директоров
Частный производитель электромобилей: как удержать ключевых людей, если акции компании нельзя продать на бирже ещё 5–10 лет.
Рекомендую ежегодные гранты в фантомных единицах стоимости компании для ~245 ключевых сотрудников за ~0,42 млрд руб. в год. Две трети выплаты зависят от результата компании, треть — от ценности человека. Первые деньги — через 2,5 года, дальше раз в полгода.
Ключевых людей — топов, синиоров, экспертов и линейных руководителей — 491 человек, и каждый год уходят около 50 из них. 93% всех уходов приходятся на специалистов и рабочих: это вопрос зарплаты и условий труда, долгосрочный бонус его не решает.
Фантомные единицы стоимости компании с ежегодными грантами. 65% гранта зависит от результата компании, 35% — от ценности самого сотрудника. Первые деньги — на 30-м месяце, дальше раз в полгода.
Прибыль +3,25 млрд, программа стоит 0,6 млрд. Уходов ключевых — 36 в год вместо 50.
Безубыточность в 2029 году, прибыль +0,33 млрд в 2030-м. Уходов ключевых — 44 в год.
Убыток −2,2 млрд. Расход по программе сам сжимается до 0,27 млрд, лучших удерживаем личной частью.
| Требование задания | Где закрыто |
|---|---|
| Обзор лучших практик и реальных примеров LTI | 6. Что работает у других |
| Своя система LTI с учётом непубличности | 3. Как устроена программа |
| Алгоритм определения участников | 2. Кого удерживаем |
| План внедрения и шаги для доверия сотрудников | 5. Внедрение и доверие |
| Оценочная стоимость программы в год | 4. Экономика |
| Влияние на прибыльность | 4. Экономика — сценарии |
| Данные кейса и расчёты | Приложение: данные и методика |